UNSERE LEISTUNGEN.

Unsere Stärken setzen wir zu Ihrem Nutzen ein!

Mit theoretischen Konzepten allein kann man kein Unternehmen gründen oder weiterentwickeln und keine Mitarbeiter begeistern. Bei allen Leistungsangeboten greifen wir auf eine langjährige operative Erfahrung zurück. Wir bieten Ihnen angepasst auf Ihren Bedarf umfassende Beratungsleistungen und Interim-Management in der Startup- und Expansionsphase, bei M&A-Projekten, im Rahmen der Unternehmensnachfolge sowie in den Bereichen Controlling und operative Unternehmensplanung. Die professionelle Unterstützung bei der Finanzkommunikation mit externen Kapitalgebern (zum Beispiel Banken) rundet unser Leistungsportfolio ab.

Bei Fragen zu unseren Leistungen nehmen Sie bitte Kontakt zu uns auf.

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Startup-/Gründungsberatung.

Sie wollen sich selbständig machen, sind ein Start-Up-Unternehmen, haben eine aussichtsreiche Idee, aber ganz viele Fragen zur Umsetzung?

Das bekommen Sie von uns:

Unterstützung bei der Erstellung eines umfassenden Businessplans, unter anderem mit einer detaillierten Finanz- und Liquiditätsplanung, die alle Maßnahmen in Zahlen überführt – als Grundlage für die weitere Steuerung Ihres Unternehmens und angepasst auf die Ansprüche möglicher Kapitalgeber (Banken, Investoren)
Coaching: wir sind ein kritischer Coach, der die Stolperfallen bei der Gründung kennt
Ausschöpfen aller passenden öffentlichen Fördermittel (zum Beispiel für die Gründungsberatung oder bei der Finanzierung selbst)
Vermittlung von und Begleitung bei Bankgesprächen
Laufende betriebswirtschaftliche Begleitung nach der Gründungsphase

Unternehmenskauf/-verkauf (M&A).

Der Kauf eines Unternehmens, zum Beispiel im Rahmen eines Gründungsvorhabens oder zur Beschleunigung des Wachstums wie auch der Verkauf des eigenen Unternehmens stellen Ausnahmeprojekte für jeden Unternehmer dar. Fehler im zumeist komplexen, zeitaufwändigen und teuren Prozess können die Wertgenerierung und das gesamte Vorhaben gefährden.

Wir bieten Ihnen die gesamte Bandbreite an Fachwissen mit den notwendigen Praxiserfahrungen, insbesondere Kompetenzen bei der

Schaffung aller Voraussetzungen, die eine erfolgreiche Transaktion ausmachen
Herausarbeitung der Stärken/Schwächen Ihres (Ziel-)Unternehmens sowie der Chancen und Risiken aus einer Transaktion
Wertermittlung Ihres (Ziel-)Unternehmens nach marktgängigen Bewertungsverfahren
Erstellung einer professionellen Verkaufsunterlage (Informationsmemorandum)
Vorbereitung und Steuerung des gesamten Kauf-/Verkaufsprozesses einschließlich der Vertragsverhandlungen bis zum Abschluss der Transaktion (Closing)
Strukturierung der Finanzierung unter Einbeziehung öffentlicher Fördermittel
Erstellung eines Fahrplans für die Post-Merger-Integration (PMI)
Professionellen Kommunikation des Vorhabens insbesondere gegenüber Kapitalgebern, Mitarbeitern, Lieferanten
Einbindung erfahrener und kompetenter Netzwerkpartner (zum Beispiel Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Fachanwälte)

Nachfolgeplanung.

Die Nachfolge ist für einen Unternehmer das vielleicht wichtigste Projekt in seinem Leben. Hierbei geht es in der Regel um mehr als den Wert des Unternehmens. Jeder Generationswechsel ist sehr individuell und sollte daher langfristig geplant werden.

Wir unterstützen Sie gerne bei der Nachfolgeplanung und Umsetzung:

Bestandsaufnahme der Nachfolgesituation sowie damit verfolgter Ziele und Erarbeitung eines Masterplans für den geordneten Wechsel
Vorbereitung, Moderation und Steuerung des gesamten Nachfolgeprozesses
Bei Bedarf Einbindung erfahrener und kompetenter Netzwerkpartner (z.B. Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Fachanwälte)
Prüfung und Realisierung von Alternativen für eine interne Nachfolge: Veräußerung an das bestehende oder ein externes Management bzw. andere Kaufinteressenten
Erstellung Finanzierungskonzept (Strukturierung der Finanzierung für den Nachfolger unter Einbeziehung öffentlicher Fördermittel)

Management in schwierigen Unternehmensphasen.

Ist Ihr Unternehmen in Schieflage geraten? Wir helfen Ihnen dabei, es wieder auf den richtigen Weg zu bringen.

Veränderte Marktstrukturen oder eine verfehlte Unternehmensstrategie, die nicht rechtzeitig erkannt wurden, sind in vielen Fällen Ursache einer kritischen Entwicklung. Allein zu hoffen, dass es schon wieder besser wird, hilft dem Unternehmen in einer solchen Situation nicht weiter. Viele Unternehmer beginnen leider erst dann, Kurskorrekturen einzuleiten, wenn die Hausbank nicht mehr die erforderliche Liquidität zur Verfügung stellt. Hier ist dann nicht nur der Fortbestand des Unternehmens gefährdet, sondern auch die Interessen der Menschen, die hiermit verbunden sind (insbesondere Mitarbeiter und Gläubiger).

Wir bieten für die Bewältigung dieser kritischen Unternehmensphase als zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater Unterstützung in den Bereichen:

Analyse der existenzgefährdenden Probleme und Erarbeitung eines umfassenden Stärken-/Schwächenprofils
Erarbeitung eines Sanierungskonzepts (incl. Fortführungsprognose nach IDW Standard S6)
Erstellung eines Maßnahmenplans:
- Festlegung von Sofortmaßnahmen, Kontaktaufnahme zu und Verhandlung mit Gläubigern und Fremdkapitalgebern zur Erhaltung des nötigen Liquiditätsspielraums
- Erarbeitung Maßnahmenplan für die mittel- und langfristige Unternehmenssicherung
Unterstützung bei der konsequenten Umsetzung der Maßnahmen

Unternehmensplanung.

Die Planung aller Prozesse stellt den betriebswirtschaftlichen Fahrplan für Ihr Unternehmen dar. Sie verbindet die Unternehmensziele mit konkreten Maßnahmen. Eine durchdachte und belastbare Unternehmensplanung ist daher eine wichtige Grundlage für erfolgreiches unternehmerisches Handeln intern zur Unternehmenssteuerung und für die transparente und vertrauensvolle Kommunikation mit externen Anspruchsgruppen (zum Beispiel Banken).

Wir überführen Ihre strategischen Planvorhaben in detaillierte operative Pläne:

Budgetplan (Aufstellung der erwarteten Kosten und Erlöse beziehungsweise Einnahmen und Ausgaben zum Beispiel in Form einer Gewinn- und Verlustrechnung für alle Geschäftsbereiche)
Finanzplan (Liquiditäts-/Cash Flow-Rechnung und daraus abgeleitet der Finanzierungsbedarf)
Bilanzplan
Investitionsplan
Kennzahlenübersicht
Kalkulationsmodule

Wir bringen gut verständliche Planungstools zum Einsatz, die Sie nach Abschluss unserer Arbeit selbständig weiter nutzen können. Gerne unterstützen wir Sie nachfolgend auch mit regelmäßigen SOLL-/IST-Abgleichen, agieren als Sparringspartner für die Interpretation von Analysen oder Ableitung und Umsetzung von Maßnahmen und definieren mit Ihnen erforderliche Plananpassungen.

Interim-Management.

Besondere Ereignisse in Unternehmen bedürfen pragmatischer Lösungen. Was tun bei temporär fehlenden Managementressourcen zur Umsetzung von Veränderungsprozessen, neuen Projekten im Finanz-, Personal- oder Controllingbereich, dem plötzlichen Ausfall einer Führungskraft oder einer Managementvakanz bis zum Antritt eines Nachfolgers?

Gerade in mittelständischen Unternehmen kann eine solche Situation häufig nicht einfach personell abgefangen werden. Zügiges Handeln ist erforderlich.

Wir unterstützen Sie gerne in diesen Ausnahmesituationen:

Kurzfristige Bereitstellung von Managementkapazität für einen festgeschriebenen Zeitraum zu kalkulierbaren Kosten
Zeitlich befristete Übernahme der operativen Geschäftsführung, des Finanz- und/oder Personalbereichs
Sparringspartner für Themen der operativen Unternehmensführung

Finanzkommunikation.

Die Unternehmensfinanzierung wird in Zeiten verstärkter Bankenregulierung zunehmend zur Herausforderung. Transparenz öffnet in diesem Umfeld Türen – nicht zuletzt in schwierigen Zeiten.

Dieser positive Effekt wird vor allem von mittelständischen Unternehmen vielfach unterschätzt. Eine aktive, transparente und glaubwürdige Kommunikation mit den Kapitalgebern schafft Vertrauen und unterstützt die eigene Bonität und Kreditwürdigkeit. Letztlich werden dadurch die langfristige Kapitalausstattung gesichert und Finanzierungsmöglichkeiten verbessert.

Wir kennen die Erwartungshaltung der verschiedenen Kapitalgebergruppen und unterstützen Sie gerne bei der externen Kommunikation mit Banken, Investoren und Ihren weiteren Anspruchsgruppen:

Erstellung von Banken- oder Investoren-/Analystenpräsentationen mit überzeugenden Kernbotschaften (Equity Story)
Im Rahmen der laufenden, periodischen Berichterstattung: Erstellung Bank Reports, Geschäfts- und Zwischenberichte
Vorbereitung von Roadshows und der Teilnahme an Kapitalmarktkonferenzen; Organisation von Veranstaltungen für Investoren und Banken
Kommunikation mit den Kapitalgebern im Rahmen von Sondersituationen (zum Beispiel M&A-Transaktionen, Unternehmenskrisen)
Unterstützung im Investor Relations-Tagesgeschäft: Kommunikation mit institutionellen und privaten Aktionären und Multiplikatoren